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我們希望的博易大師軟件原則

軟件有其獨(dú)特的發(fā)展方向，文化和博易是期貨兩個(gè)主流的軟件，只所以主流是2個(gè)形成互補(bǔ)和獨(dú)特的發(fā)展方向。文化向智能化，程序化方向發(fā)展，注重分析；博易大師向簡潔實(shí)用發(fā)展，注重行情。保持自己的特色才會有發(fā)展，如果文化向簡潔化發(fā)展就會走回頭路，也是不可能的，程序化智能化有其優(yōu)勢，但是也有弊端，就是研究期貨交易如果需要3年的話，研究文化軟件就需要1年，人工看盤不能實(shí)現(xiàn)簡潔，導(dǎo)致不能快速做出決策。博易大師缺點(diǎn)是沒有很多輔助分析的東西，但是簡潔高效。假如博易大師向文化方向發(fā)展，估計(jì)失敗的可能很大。因?yàn)樽叩氖莾蓷l不同的道路，拋棄自己的道路是追人家的道路很晚很晚了，在程序化方向上很難追文化的，關(guān)鍵是也沒有必要。博易大師應(yīng)該緊緊圍繞自己的方向，注重行情和交易，不做分析軟件。如果高效的展現(xiàn)行情，方便交易就足夠了。升級和修改應(yīng)該慎重，保持高效簡潔的理念，更不要為了名稱這么簡單的小事搞的烏煙瘴氣。世界上很多事情本來不復(fù)雜，是人為的搞亂了。錯(cuò)誤之所以錯(cuò)誤，是因?yàn)槲覀兏恼弦粋€(gè)錯(cuò)誤而繼續(xù)錯(cuò)誤，不論是誰內(nèi)心都有一種面對錯(cuò)誤不愿意修正的情結(jié)。比如這次名稱問題，倉促推出本身就是一個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)闆]有完善的方案之前就推出了，本身就是一種不負(fù)責(zé)任的錯(cuò)誤，如果遇到難題實(shí)在沒有方案之前可以看看其他軟件怎么做的，或者保持錯(cuò)誤的最小話，比如把玉米淀粉改成米粉，當(dāng)然米粉也可能是錯(cuò)誤，但是是一個(gè)獨(dú)立的錯(cuò)誤，不會影響其他的品種。現(xiàn)在推出了啥補(bǔ)丁，事情越搞越復(fù)雜，其實(shí)回到起點(diǎn)是解決錯(cuò)誤最好的辦法，但是我們因?yàn)槿诵缘娜觞c(diǎn)比如面子會拒絕，但是我們應(yīng)該清楚，我們是為了做軟件，而不是和用戶的談判。如果保持談判心理的態(tài)度，用戶輸了，軟件輸?shù)母鼞K。
然后建議不要開放5.2版本，不然事情就更糟糕，5.2版本的問題不想說了。這里說的不是解決方案的事情，是軟件決策人理念和態(tài)度的事情。當(dāng)然這次的決策人是想干事情的人，但是太著急了，步子太大了。軟件的原則是逐步微調(diào)，越調(diào)越好，不適合改革之類的動作，不然就是毀滅性的。你改變的不是軟件，是所有用戶的習(xí)慣。嵌入式下單版在上面好好的，你非整到右邊，漂亮的界面搞個(gè)補(bǔ)丁似的，改變用戶的下單習(xí)慣。貌似決策人看了大家的意見，有增加選項(xiàng)的想法。何必呢？再原來基礎(chǔ)上修正好一些不就行了。
博易大師現(xiàn)在的問題是：邁出了一個(gè)小錯(cuò)誤，就拒絕回到起點(diǎn)，沒有修正錯(cuò)誤的勇氣，拒絕止損，繼續(xù)加大倉位攤低成本。內(nèi)心充滿了懦弱。這才是大問題。

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博易技術(shù)人員： 彭博公司全體成員你們好！

博易大師是偉大的期貨軟件！企業(yè)發(fā)展原則是，“人有我精，人無我有”，這就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不能發(fā)展。軟件的要求就是，實(shí)用、簡潔、高效、多功能、廣泛性、可選擇性。博易也應(yīng)該向別人學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，“要成為世界第一就要模擬世界第一”！在別人的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。凡要更新的版本，均提前完成測試，先推出模擬版本供用戶試用提出修改意見建議，及時(shí)修改后，再正式推出。 您的建議我已經(jīng)看到了，我們這邊也會不斷的完善和改進(jìn)，努力做出讓客戶滿意的軟件。